诶,汝会晓无,最近我去潍坊荡荡,发现那边的窑子服务一条街,真是有点门道。大家都晓得那里有些特别的服务,但不知影蒋呢去联系。其实,这介嘛……汝只要晓得底所找对人,安呢就对咯。
怎么联系,关键在于找到“门道”
我共汝讲囉,许个地方啊,表面看起平常其,但要晓得底所有门道,才行。汝听我讲,潍坊窑子服务一条街,其实有些老福州人晓得,汝要是去问,侬会讲底所有几家店,侬着找对人问囉,实在有点像我们福州的叁坊七巷,巷巷弄弄绕来绕去。
老福州的“私房经验”
我固细辰候听我公讲,许日他带我去巷厝里面荡荡,着找到一家门面不起眼的小店,侬还以为只是平平其锅边店呵。其实,许种店里头是有些老辈侬传下来其规矩,汝只要晓得怎呢问,侬就能找到那种特别的服务囉。
汝知影么,要联系潍坊窑子服务一条街啊,最好是找个熟悉的老福州问问。侬只要问底所有讲究,侬就会晓得怎呢做了。一般其情况,汝只要问到对人,什么服务都能找到。
“探寻”的后续,留点想头
这介嘛,汝可能会想:“嘿,着找对人问了,后面怎呢办?” 我共汝讲囉,找到对人,汝再跟他们聊聊,侬自然就晓得接下来该怎呢做了。安呢就对咯。
汝再想想看囉,许种地方啊,还是有些老福州的味道在里面。汝说是伓是?
标签:潍坊窑子服务一条街、老福州、门道、叁坊七巷、私房经验
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刘夜:我认同这个观点。公司内部有个部门,大公司通常叫 OD,也就是组织发展。衡量一个组织能不能打赢仗,通常的做法是把对方的所有人才拉出来进行对标,通过判断人对岗、能力对岗的强弱,来预测战争的结果。所以一般公司打仗,靠的是组织能力,而不是业务策略。最典型的例子就是阿里。阿里非常重视组织建设,所以如今能迎来「第二春」。因为创始团队会老化,但组织可以生生不息。本质上,如果有一天咱俩是竞争对手,我们都在用 AI。我建立了一个强大的 AI 组织,具备很强的 AI 组织发展能力。我该如何构建这个组织?我会把所有竞对的 agent skill system 逐一打开,分析它们的技能代码。然后在我自己的体系里编写更优的技能,甚至去补齐它们缺失的职能。比如我有战略部,我会先进行观察分析。
汝知影么,要联系潍坊窑子服务一条街啊,最好是找个熟悉的老福州问问。侬只要问底所有讲究,侬就会晓得怎呢做了。一般其情况,汝只要问到对人,什么服务都能找到。